CA 商业咨询加速器计划

建立可持续且有影响力的商业咨询服务,为您的客户创造真正的价值。

简单来说

  • 专为致力于通过商业咨询推动价值的公共实践领导者和经理而设计
  • 在应对真正的客户挑战的同时学习和发展咨询技能
  • 构建实用且个性化的业务路线图,帮助您在业务咨询方面取得成功

关于 CA 业务咨询加速器计划

澳门电子赌场与 The Outperformer 合作,为公共实践领域的领导者提供参与高度实用、为期 8 周的虚拟课程的机会,该课程的重点是为参与者提供推动业务咨询和改进服务所需的系统化流程和技能给客户。

尼尔·帕克 FCA“我怀疑客户真正渴望的是对他们的业务产生影响的东西,我认为咨询是解决这个问题的方法。”
尼尔·帕克 FCA, BridgePoint 集团董事

 

本次录取只选择了 20 家公司,请确保您尽早申请,以获得被录取的最佳机会。

表现优异者 是一个屡获殊荣的管理咨询学习和发展实践,专门致力于改变专业人士和团队的绩效和效率。

为什么要参与?

该计划旨在让您探索和应用构建高价值商业咨询产品的关键原则;允许您通过与 The Outperformer 的专家协调员的实时、基于讨论的会话来制作您的服务。

使用以人为本的学习设计原则,该计划不是一系列讲座,不是“只听”研讨会,也不是一维网络研讨会。这是一个刺激、包容且有时具有挑战性的环境,让您了解重要的商业咨询技能、框架和概念,并将它们与您的角色、您的实践和客户直接联系起来。

在整个计划中,参与者将致力于构建适合其业务的框架和商业计划。

米切尔特恩布尔加州“这让我们有信心开始与我们的一些客户讨论向他们提供咨询服务的问题。我们已经确定了一些,我们已经去与他们交谈了。我们已经赢得了一些诊断,还有一些在作品中。”
米切尔·特恩布尔加州, Bridgepoint Group 董事,在项目中途引用

该计划最适合谁?

该计划最适合小型、中型和大型公共实践的领导者,他们:

  • 在他们的实践中雇用员工
  • 目前正在提供商业咨询服务或开始与小型企业客户合作
  • 致力于实施该计划的商业计划和学习

关键日期和信息

该计划下一次入学的申请将于 2021 年 9 月 20 日结束,并将于 2021 年 9 月 27 日至 12 月初进行。在线计划包括 4 个研讨会、每周主持的点对点讨论和一对一的业务路线图审查。

课程费用为 NZD/AUD 4,500 美元,不含税费。每家公司的商品及服务税。

詹姆斯·凯里 CA“它为我们提供了一个框架,我们将用它来支持和规范我们在业务中一直在做的临时咨询。它为我们建立强大的咨询机构奠定了坚实的基础。”
詹姆斯凯里加州, 主要合作伙伴

程序模块:

小组入职会议 – 1 小时:

本次会议确保参与者了解参与计划所需的承诺和最低标准。

课程日期

  • 2021 年 9 月入学
    入职: 2021 年 9 月 27 日,美国东部标准时间上午 10 点至上午 11 点
    工作坊一: 2021 年 9 月 28 日,美国东部标准时间下午 1 点至 4 点
    工作坊二: 澳大利亚东部夏令时间 2021 年 10 月 7 日上午 10 点至下午 1 点
    工作坊3: 2021 年 10 月 20 日,澳大利亚东部夏令时间下午 1 点 - 4.30 点
    工作坊4: 澳大利亚东部夏令时间 2021 年 9 月 10 日上午 10 点至下午 1 点
    课程反思: 2021 年 11 月 11 日,时间待定

    参与者将参加每周二的定期问答会,时间为 10 月 5 日至 11 月 2 日,澳大利亚东部时间上午 10 点至上午 11 点。一小时的在线课程用于回答实际问题并与参与者一起探讨。

    路线图审查*:将于 2021 年 11 月 23 日至 12 月 13 日之间进行。

    * 促进者和公司之间将进行 2 小时的审查。


模块概要

  • 第 1 节 - 焦点:商业咨询的基础

    什么是商业咨询,什么不是商业咨询,包括咨询标准、咨询期望、咨询模式以及销售和营销。

    学习成果:

    • 区分咨询并明确客户在此类服务中购买的内容
    • 建立成为顾问的标准
    • 确定与您的咨询公司合作意味着什么,以及您的客户所持有的标准
  • 第 2 节 - 诊断阶段
    • 进行适当的需求分析
    • 制定咨询方案
    • 持续检讨提供谘询服务
    • 诊断试剂销售

    学习成果:

    • 知道什么是诊断,它的外观和感觉如何,它不是什么
    • 如何在适当的情况下销售诊断并定位创造价值的咨询关系
    • 在客户提出需求之前不知道诊断是什么,并为手头的问题制定“分析过程”
  • 第 3 部分 - 咨询关系的持续管理和完善

    仔细研究从诊断到提供持续“委员会”的过渡

    学习成果:

    • 咨询框架的应用
    • 绩效领域设计、绩效架构、任务归属和审查
    • 探索咨询过程中所需的敏捷性
  • 第 4 节 - 使您的咨询服务成为可能的要素

    正如本次会议的标题所示,我们着眼于赋予顾问及其业务权力的方面

    • 客户决策工具
    • 卓越运营和业务基础
    • 营销和潜在客户获取

    学习成果:

    • 金融建模作为客户决策工具的探索
    • 将营销和潜在客户获取作为可持续实践成果的驱动因素的考虑因素
    • 识别自我和实践需求的风险和机会

最终可交付成果:路线图演示

参与者将应用他们从该计划中学到的知识,并有效地对他们自己的实践进行诊断,最终提出发展他们在市场上的产品的路线图。这个 还将包括通过主动诊断和获取的客户对学习的具体反思,作为计划旅程的关键部分。

有关信息,请下载下面的 CA Business Advisory Accelerator 计划手册,或致电 02 9290 5650 联系 CA Catalyst, [电子邮件保护].

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